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人本管理，提升企業(yè)競爭力！

自創(chuàng)業(yè)以來，始終堅持實施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實力的關(guān)鍵。

 

廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。

積極拓寬引才渠道，采取“兩走進，多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如各高校人才招聘活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；通過獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。

 

放手使用人才，實現(xiàn)人崗合理配置。

堅持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績效考評、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。

 

 

大力培育人才，實施共同成長計劃。

完善的三級培訓(xùn)管理體系；建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)；采取參加國內(nèi)與國際培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的人才開發(fā)方式；組建內(nèi)部培訓(xùn)講師團，充分利用內(nèi)部資源，挖掘人才潛能；組建職業(yè)技能培訓(xùn)，為技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時還利用高校師資，培育企業(yè)人才，為人才的培養(yǎng)提供了平臺，使員工與企業(yè)共同成長。

 

 

營造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競爭力。

推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。

 

加強制度創(chuàng)新，將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。

制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展定期對制度進行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。